U301A检修是集团公司、中电国际、平电公司、皖电东送首批投产火电大机组、新机组的首次大修，是公司2009年的第一次检修，也是平电三家公司提升核心竞争力、实施精细化管理、确保机组各项技术经济指标持续优化的一次重要检修，检修成败，直接关系到平电整体形象和输出战略的落实，直接关系到工作的良好开局和员工队伍的士气，直接关系到公司资产经营质量和水平，意义重大，影响深远。
U301A检修原计划工期80天，总体项目2173项，检修重大项目、改造项目多，风险大，是对平电检修水平、管理水平的一次考验。由于检修主线——发电机转子返厂检修进展顺利，检修目标工期几经调整后，最终修定为60天。截至目前，检修已进入最后的设备回装和再鉴定阶段，各参检单位严格按照大修领导小组工作部署，精心组织，加强协作，注重安全，全力冲刺U301A检修。
U301A检修大戏****迭起，精彩纷呈，令人叹为观止。下面梳理出八大看点，帮助您慢慢欣赏，细细品味。
看点一：领导重视整体掌控有序推进
U301A检修，一直得到上级领导和三家公司领导的高度重视，他们密切关注检修进度，亲临现场指导工作，整体掌控检修大局，确保检修工作有序推进。
12月29日，平电公司在八角会议室召开U301A检修动员会，发电公司总经理陶新建在会上作重要讲话，并结合2009年度生产经营目标，分别就认识检修意义、力争工期更优、加强超临界主辅设备新技术学习、实现检修效果最优化、贯彻“绿色检修、文明检修、人文检修”的检修新理念等方面提出U301A检修七项要求。检修公司总经理薛信春强调：要高度重视，体现价值，精心策划，精心组织，强化责任，以核电检修标准严格要求，确保检修安全和质量；自我加压，按照创金牌机组的要求，树立必胜信念，确保圆满完成U301A检修目标任务。发电公司副总经理、U301A检修经理刘安堂在会上作动员报告，实业公司总经理郭新明主持会议并提出有关工作要求。
1月29日，中电国际生产运营部总经理刘丛涛到U301A检修现场，检查指导＃3机组检修，听取U301A检修相关工作汇报和节日期间安全生产工作安排。在公司计划会议上，刘丛涛要求广大员工坚定信心，继续加倍努力，切实加强检修精细管理，保证U301A检修安全优质高效进行，夯实机组安全运行基础，为实现中电国际效益最大化目标再做新贡献。之前，刘丛涛还赴北重阿尔斯通厂家指导监督发电机转子返厂检修工作。
在每周三次的U301A检修例会上，U301A检修经理刘安堂、检修副经理程东科、王爽、杨云落等领导认真听取各单位汇报，并就检修进度、重点工作、安全管理、后勤保障等作重点安排和协调，确保各项检修工作顺利有序推进。
看点二：安全管理多措并举筑牢屏障
各单位认真贯彻大修安全管理规定，加强检修安全管理，强化安全风险预控，积极推行工前会、班前站会制度，认真召开每周一次的班组安全活动，严格落实管理人员现场巡视和安全监理制度，确保大修安全目标顺利实现。
发电公司安环部全面统筹负责U301A检修安全工作，结合实际制定多项安全规定，强化现场安全监督。检修公司在班前会上，由班组长向工作人员传达公司及部门有关要求，分配工作任务，讲解工作重点，提醒安全风险、防异物要求和各专业之间的沟通注意事项等。公司领导和部门管理人员准时参加班前站会，认真听取各班的当日工作安排，并提出相关要求。实业公司安全人员每天均在现场进行安全监督管理。
每周一下午一个小时的班组安全活动同样是检修公司强制推行的一个安全管理制度，在U301A检修期间得到很好的实施。安全活动上，由各专业班组长点评班组一周内的工作情况，对以后工作关注的重点、难点进行总结，传达各级职能部门对大修工作要求，学习经验反馈。工作人员结合实际工作，分析安全隐患及防范措施，相互提醒取长补短。公司和部门领导经常参加基层班组安全活动，在安全管理方面提出要求。
公司成立安全监理组，接受U301A检修指挥部的领导，代表发电方负责#3机组检修期间的安全监督、检查、违章纠正与处理工作，定期发布《安全监理通报》，通报现场存在的不规范、不安全行为，作出安全重点提示与要求。公司和各参检单位均成立管理巡视小组，定期或不定期对现场安全、文明进行巡视，及时纠正检修现场存在的问题。在发电机抽转子、低压缸吊缸等重大起吊工作开工前，工作负责人、起重负责人和安全监督人员多次研究起吊方案，落实风险预控，确保整个起吊过程安全有序。
看点三：计划管理严控工期力保主线
公司坚持以计划为龙头，强化检修计划管理，制定调整检修窗口计划，关注跟踪检修项目进度，协调督促相关工作，严格控制辅机系统工期进度，确保发电机检修主线目标。
生产技术部检修计划组认真履行检修计划管理职能，提前编制检修管理手册、信息手册、检修项目计划书等相关文件，组织制定检修窗口计划、修后设备再鉴定项目计划。检修开工后，根据发电机返厂检修主线进展情况，及时调整安排窗口计划和恢复计划。紧密跟踪检查现场实际工作的进展情况，保证窗口计划文件得到有效执行。每日召开计划协调例会，通报工作票办理情况及系统隔离情况，安排设备再鉴定，协调各部门计划事件，进行系统停运、恢复、试验、调试、启动工作的安排。
各检修单位按照大修窗口计划将各小组的工作进行梳理和细化，及时调整工作进度及人力组合，针对目标工作倒排检修工作计划安排，加快工作节奏，提高工作效率，确保各项检修工作紧跟主线不落后。密切关注跟踪燃烧器回装、锅炉“四管”检查、二次风膨胀节更换、捞渣机防护板更换等当前重点项目，加强与QA、QC紧密沟通，及时掌握备品备件返回的准确时间。组织对完工项目检查，确保完工项目的检修质量。运行隔离组认真办理工作票，加强与检修人员沟通配合，精心执行操作，确保检修工作顺利进展。
看点四：质量管理过程控制铸造精品
U301A检修公司首次实施QA、QC经理负责制一级独立运作，由三家公司联合成立质量保证、质量控制组，QA、QC人员不再承担设备检修和文件准备工作，实行独立的监督验证，在实际运作过程中产生了良好效果。这是本次大修的一个新亮点。
大修坚持以质量为中心，加强检修质量管理，实施严格质量监督，规范作业程序，确保检修质量，努力实现修后机组可靠性、安全性、经济性最佳。定期召开质量保证、质量控制例会，发布《质量监督简报》、《质量控制日报》、《质量控制简报》，通报质量保证和控制工作开展情况，进行工作综合评价，提示现场存在的质量风险，对质量良好实践进行表扬，对违反质量管理事件进行批评。质量监督人员从检修人力组合、文件包编写等检修准备，检修过程中的文件包执行情况，到检修后的总结评估，对检修质量体系运转状况实施全过程的管理评估。质量控制人员提高服务意识，扩大服务范围，加强业务沟通，保证现场质量监督和签点验证的及时性。帮助工作负责人理顺接口关系，在工作负责人和文件准备人员之间加强沟通桥梁，检查工作文件包的完整性，对于检修过程中发现的设备缺陷要求工作负责人认真填写QDR，研究确定最佳处理方案，从QDR的产生、处理、关闭进行全程跟踪，压缩流程时间。
截至目前，检修质量保证和质量控制工作进展顺利，各单位发现影响机组安全稳定运行的重大设备缺陷几十个。
看点五：转子返厂倍受瞩目进展迅速
花花儿--杨绛
单身男人不是双人床